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艺术de生活

此生为 ai 而来,经常泡在艺术de世界里...

 
 
 

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景观、环境艺术 策划师 为爱而生 “兰芯儿童话”——本人与环境之情感互动或截取的部分片段。 创意改变生活, 艺术改变世界。

《杰克·韦尔奇53个管理秘诀》  

2009-08-22 17:34:35|  分类: 它山石碑林 |  标签: |举报 |字号 订阅

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作为当今世界上最受尊敬的企业家,杰克·韦尔奇对领导学和企业管理的贡献是不言而喻的。越来越多的人在研究韦尔奇成功的奥秘,也有越来越多的人开始采用韦尔奇的实践经验。

1.所有的管理都是围绕“自信”展开的


2.管得越少,成效越好


3.群策群力,运用全体员工的智慧


4.培养接班人,让企业后继有人


5.只要速度足够快,企业才能生存


6.在用人方面,完全打破等级、门户、辈分之见


7.让合适的人做合适的事


8.用人的标准首先就是坚持诚信


9.寻找和雇用最优秀的人才


10.好主意来自西面八方,点子的沟通应该随时随地


11.富有激情是选人的主要标准


12.企业文化的建立是企业发展的核心问题


13.随心所欲地沟通,是企业前进的命脉


14.最终的竞争优势有赖于一个组织的学习能力


15.每一次变化都是机遇


16.要领导,而不只是要管理


17.没有质量,等于死亡


18.全面实施六西格玛质量标准


19.企业应该重视员工培训,不要搞花架子


20.奖励失败,不只是奖励成功


21.尊重员工,让他们感到自己是公司里最重要的一员


22.不断地挖掘并留住人才


23.以人道的方式,淘汰后面的10%


24.进行感情式管理,以情动人,以情励人


25.制定“跳起来”才能够达到的目标


26.经理人员必须融入团队


27.创造共同愿景,激励员工去共同追求卓越


28.管理层次越少越好


29.把复杂的问题简单化


30.把大公司当作小杂货店来打理


31.以最高的道德标准来约束员工


32.领导要身体力行,让自己成为榜样


33.论功行赏,奖励最优秀的人才


34.领导不要越俎代庖,包办下属的工作


35.鼓励从竞争对手那里借鉴最好的思想


36.告诫员工要时刻保持危机意识

 

37.一切以利润为导师

38.激励员工取得更大的成功

 

39.用赞美进行激励

40.深入到员工中间去

 

41.能随口叫出员工的名字

 

42.鼓励公平、合理的内部井镇

 

43.善用比自己更强的人

 

44.让员工把不满说出来

 

45.宽容地对待员工的错误

 

46.提升组织执行力

 

47.执行能力是淘汰出来的

 

48.激发建设性冲突,保持企业经营活力

 

49.重要的问题就是做好客户服务

 

50.直面现实,然后采取矫正行动

 

51.竞争、竞争、再竞争


52.千方百计地进行员工调查

 

53.企业生存和发展的关键是创新

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